為全面系統(tǒng)地總結2024年度各項工作，分析研判當前公司發(fā)展形勢，1月8日下午，牟平公司組織路隊長以上管理人員、行政后勤人員等召開2024年總結大會，在總結成績、暢談經驗的同時，分析面臨的形勢，明確新的發(fā)展目標，并安排部署2025年重點任務。

總結會上，與會人員首先觀看集團公司《2024總結和展望》宣傳片。張忠經理宣貫集團公司四屆一次工會會員代表大會暨職工代表大會、2025年度黨建、廉政工作會議和2025年度安全生產、經營工作會議的會議精神以及董事長等集團領導的講話精神。

張經理指出，董事長的講話全方位回顧和展望集團的經營管理工作，為公司的運營發(fā)展規(guī)劃了清晰的路徑。牟平公司2024年各項重點工作扎實推進，雖然取得了一定的成效，但也存在不足，希望2025年要深刻認清緊迫形勢，繼續(xù)堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，加壓奮進，抓牢抓實各項工作細節(jié)，做到目標不變、速度不慢、力度不減。

他強調，一是要繼續(xù)以“三精、三零”為目標導向，加強安全風險防控，推進公交線網優(yōu)化布局、運營調度提升、場站建設、標準化維修車間改造等工作。二是明確安全工作思路和工作目標，突出安全工作重點，有計劃、有步驟、有落實的開展春運以及重要時期、節(jié)點的安全生產工作。三是要深化管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)支降本和提質增效工作，落實定崗定編定員，實施對外充電、對外維修等業(yè)務，探索多元化發(fā)展模式，拓展公交服務外延。四是深化節(jié)能降耗措施，加強對駕駛員和機務、維修人員的技術培訓，提高節(jié)能意識，有效降低車輛能耗和維修成本，管理人員減少辦公費用支出，堅持精打細算過“緊日子”，打好“鐵算盤”。五是要保持職工隊伍穩(wěn)定。持續(xù)開展職工關心關愛和家庭助安等活動，切實關心一線職工身心健康，有效解決他們生產生活中存在的各種困難，加強談心談話，確保職工隊伍穩(wěn)定。

新程已啟風揚帆，奮楫前行正當時。2025年，牟平公司全體干部職工清醒認識面臨的新形勢、新任務，積極在發(fā)展中尋求創(chuàng)新，把心思集中在“想干事”上，把本領體現(xiàn)在“會干事”上，把目標鎖定在“干成事”上。聚焦“公益屬性、企業(yè)效能、綠色發(fā)展、品質公交”發(fā)展定位，全力以赴抓推進、抓落實、抓成效，為建設“政府滿意、市民滿意、職工滿意”三個滿意幸福公交而努力。